各有关单位：

新医改以来，政策连出大招，药品零加成、医保控费、DRGs、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求，诸多医院面临运营管理的转型，面对公立医院普遍营收下滑趋势，医院利润下滑，成本时代到来！在新政策环境下，医院生存发展如何解决运营难题？

面对区域医疗竞争，医院该如何从运营发力实现突围？

基于医院已有资源、条件，如何确定运营策略与方向？

无论专科还是综合医院，如何运营才能实现差异化的特色定位？

各科室之间该如何梳理配合，才能实现医院核心竞争力和利润的突破？

如何吸引到优质患者，病患服务、医生服务该如何开展？

各级医院如何高效运行并推动医院管理规范化、精细化、科学化发展，如何打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科？

面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，成都市锦江区医学会等单位定于7月25-26日在成都特别推出“2020现代医院运营实战（名院名科名医）研修班”，帮助各级医院通过学习运营实战策略，助力三级及以下医院经营收入（尤其非医保收入）快速提高！本届研修班定位实战，用可行的方法解决实际的问题。

一、培训内容：

•分享倍增门诊量和收入的策略；

•分享提高中医药收入的策略；

•分享8-10家医院的内容运营方法；

•分享28种医院活动运营的做法：如何通过活动快速拉动门诊量；

•分享5类网络媒介200个渠道；

•分享2-3家医院营销型的官方网站案例；

•分享2-3家医院营销型的官方微信的经验；

•分享2-3家医院通过抖音传品牌引患者的做法；

•分享1-2家医院有效运营互联网医院构建医疗o2o闭环、牢牢锁定老患者的做法；

•分享3家医院的终端营销做法；

•分享医院全员营销机制、医院门诊激励机制；

•分享医院通过全员营销机制、医院门诊激励机制引流获客；

•传授1套系统+1个制度+1套话术通过中端营销转化成交；

•传授1套系统+1个制度+1种激励通过后端营销复诊推荐；分享医院扁平化管理组织架构图；

•分享科学有效的医院经营团队组织架构图；

•分享三家医院的科学化经营团队组织架构图；

•分享打造有战斗力的医院经营团队的管理方法；

通过本次学习您将收获：

•系统学习实用的医院经营知识；

•收获近百家医院有效的经营经验；

•有效运用课上所学知识，使你医院的经营收入尤其非医保收入短期内快速提高。

课程亮点：

•调研培训过近千家医疗机构的医院科学化经营创始人亲自授课；

•有深度、有广度、有厚度、有高度；

•观念新、方法全、案例多、接地气；

•听了就能懂、学了就能用、用了就有效。

二、学员对象：

各级公立医院院长、副院长、业务院长；医院运管部主管；民营、专科医疗机构院长、运营总裁、市场总监（团队报名最佳）。

三、培训时间及地点：

时间：7月25-26日（24日下午报到） 

地点：四川锦欣妇女儿童医院6楼学术厅

四、授课专家：

许老师 医院科学化经营创始人、医院精细化运营顾问、医院名院名科名医工程建设专家；曾经担任精欧医院管理中心主任、丁香园医院品牌顾问，目前担任多家医院和医管机构运营顾问、交大同济多家高校医管班客座讲师；服务过百家医院，对话过千位院长，洞察医疗行业政策趋势，运用移动互联网思维为医院提供经营|品牌|服务|营销服务，助力医院完善经营建立品牌提高效益。

五、培训费用

（一）参加培训人员需缴纳培训费1280元/人（会员单位报名人员可享受买一赠一，含培训费、资料费等）。往返交通费用自理。本次培训活动由成都瑞昱康泰健康科技有限公司等承办。

（二）请参会人员于2020年7月18日前将报名回执表（见附件）邮件、微信的形式发至会务组，以便统一安排食宿和发送报到通知。

六、会务组联系方式

联系人：杨老师

联系电话：028-84470907

邮  箱：2477311604@qq.com

附件：报名回执表

                   成都市锦江区医学会   

                                         2020年7月9日

“2020现代医院运营实战（名院名科名医）研修班”报名回执表.doc